Masterclass: Hoe sterk en authentiek leiderschap ervoor zorgt dat jij toptalent behoudt
Masterclass Leiderschap: Hoe sterk en authentiek leiderschap ervoor zorgt dat jij toptalent behoudt
Bekijk Josine’s inzichten10. juli 2025
De eerste HR Talkshow Live: wat hebben we geleerd?
Hoe vertaal je als HR-professional je onderbuikgevoel naar een onderbouwde strategie? Tijdens de allereerste HR Talkshow Live, vanuit het Personio-kantoor, gingen Koen Stam en Romy van de Geer samen met drie experts op zoek naar antwoorden. Met een volle zaal en een energieke sfeer werd duidelijk dat HR razendsnel verandert en juist daardoor meer kansen biedt dan velen vermoeden.
In deze blog lees je de belangrijkste inzichten en praktische tips van drie toonaangevende experts. Ze laten zien hoe jij als HR-professional datagedreven én met behulp van AI betere beslissingen kunt nemen – juist in een tijd waarin intuïtie vaak nog de boventoon voert.
AI in HR is underhyped
Erik van Vulpen, oprichter van AIHR, trapte af met een prikkelende stelling: AI in HR is underhyped. Terwijl veel organisaties experimenteren met AI-tools, worden de echte mogelijkheden nog lang niet benut. Volgens Erik ligt dat niet aan techniek, maar aan cultuur en leiderschap. HR heeft bij uitstek de skills om verandering te begeleiden, maar moet zelf het voortouw nemen.
Zijn advies? Experimenteer kleinschalig, leer welke taken je efficiënter kunt maken en neem de tijd om je eigen AI-vaardigheden te ontwikkelen. HR moet daarbij de regie pakken: niet alleen als uitvoerder maar als aanvoerder van de verandering. Zie AI niet als puur technische innovatie, maar als change-managementtraject waarbij HR de organisatie meeneemt in een cultuurverandering én zelf leert welke processen sneller en slimmer kunnen.
HR-data als strategische basis
Dirk Jonker, oprichter van Crunchr en werkzaam vanuit de VS, benadrukte dat HR-data in de VS veel verder is dan in Europa. Niet omdat daar betere technologie is, maar omdat er simpelweg meer geloof is in de waarde van AI en data en er echt vanuit een visie wordt gewerkt. Dirk ziet een enorme kans voor HR om met data een brug te slaan tussen HR, finance en de business. Wanneer deze brug staat, kan HR betere beslissingen nemen en actief bijdragen aan een wendbare en groeiende organisatie.
Zijn tip: begin niet met alle data tegelijk, maar kies een concreet vraagstuk en organiseer je HR-data rondom dat probleem. Zo bouw je stap voor stap vertrouwen en invloed op, ook richting het management. Werk vanuit een duidelijke businessvraag en zoek actief samenwerking met finance of sales om draagvlak te creëren. Zo leer je ook de taal te spreken van de andere afdelingen binnen je organisatie.
En wat voor rol speelt AI daar dan bij? Wat betekent dat voor de toekomst van werk? Tijdens HR Talkshow Live ontstond een levendige discussie over de razendsnelle opkomst van AI en de mogelijke impact op banen. Dirk ziet een versnelde beweging richting superintelligence, terwijl Erik juist uitgaat van een stapsgewijze ontwikkeling. Eén ding werd duidelijk: aan HR de taak om het begeleiden van deze technologische én culturele verandering binnen organisaties in goede banen te leiden. Benieuwd naar alle inzichten en invalshoeken? Bekijk de gehele HR Talkshow Live terug.
HR Live Show
We hebben uw toestemming nodig om deze dienst te laden!
Deze inhoud mag niet geladen worden vanwege trackers die niet aan de bezoeker bekend worden gemaakt.
HR als waardevolle coach
Uiteindelijk blijft AI slechts een hulpmiddel en begint elke verandering bij de mens zelf. Anil Kishoendajal, consultant bij People masterminds, benadrukte dat HR verder moet kijken dan alleen ROI en juist moet sturen op Return on Value. Elk team werkt vanuit een eigen strategie en cultuur. HR speelt daarin de rol van coach: richting geven, mensen in beweging houden en hun ontwikkeling ondersteunen. Net als in de topsport moet HR zichzelf blijven trainen en fit houden, zodat het relevant blijft en kan blijven anticiperen op veranderingen.
Volgens Anil begint alles met een duidelijke visie: wat wil je als HR bereiken, welke waarde wil je toevoegen en hoe ondersteun je dat met data en technologie? HR kan vervolgens samen met experts functies en teams slimmer organiseren, zodat de juiste mensen op de juiste plek zitten. Zo maak je HR echt een strategische partner, die in de boardroom kan meepraten met onderbouwde inzichten.
Durf te experimenteren
Alle experts waren het erover eens: of het nu gaat om AI, data of leiderschap, HR hoeft niet te wachten op toestemming. Door zelf te experimenteren, nieuwe technologieën te verkennen en collega’s daar actief bij te betrekken, versnelt HR de beweging richting datagedreven werken. Dat is precies waar organisaties van morgen behoefte aan hebben: meer inzicht, meer regie en meer tijd voor medewerkers.
Deel de resultaten van experimenten met het hoger management. Door de impact op groei en kosten concreet te maken, positioneert HR zich als volwaardige sparringpartner. Zo ontstaat ruimte om het gesprek aan te gaan over bredere thema’s en HR als gelijkwaardige gesprekspartner in de boardroom te versterken.
Meer weten over hoe je management overtuigt van jouw ideeën? Download dan onze gids voor het creëren van buy-in voor je HR-initiatieven.
